RM新时代

一：服務概括

　　天銳綠盾擁有16的數(shù)據(jù)安全搭建經(jīng)驗，服務遍布全行業(yè)，并且針對不同行業(yè)和不同場景都有對服務人員都有進行了預先的培訓，在完成事物的本身更注重用戶在使用中數(shù)據(jù)的價值，對其進行數(shù)據(jù)安全加密和風險評估。基于整體數(shù)據(jù)安全防御計劃進行目的細化分析，基于全面的數(shù)據(jù)安全管理整改建議，切實做到以數(shù)據(jù)安全加密為中心，建立層層安全防御體系。

　　天銳綠盾安全服務層級：風險預估——安全建議——安全體系建立——全員培訓

　　天銳綠盾系列產(chǎn)品以適應式解決方案建立在百萬終端電腦之上，政府、軍工、金融、制造、建筑設計、輕工紡織、教育、通訊等幾十個領域得到廣泛應用。擁有與國際先進水平同步的數(shù)據(jù)加密技術。在依據(jù)客戶的業(yè)務需求特征，確保企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全有序管理，提供一對一專屬VIP線上線下服務，從而使客戶體會到“服務客戶、專業(yè)至上”的尊崇享受。

二、服務內(nèi)容：

　　1、提供從服務器接入到數(shù)據(jù)安全隱患一體化解決方案

　　2、提供數(shù)據(jù)安全管理整改計劃報告

　　3、結(jié)合現(xiàn)階段辦公為企業(yè)制定數(shù)據(jù)防泄密方案

　　4、定期回訪并提供產(chǎn)品售后不斷優(yōu)化及改進服務

　　5、為合作企業(yè)需求提供精準定制化分析服務

三、建設原理：

　　天銳信息安全管理軟件的實施是項目開展艱辛的一個部分。員工的態(tài)度和想法，是直接影響到企業(yè)雙方的配合度和實施效果。天銳綠盾成熟的數(shù)據(jù)安全防護結(jié)合多年行業(yè)數(shù)據(jù)加密實戰(zhàn)經(jīng)驗，形成了獨特的數(shù)據(jù)安全保護。

　　從管理和技術兩條路線并進，依據(jù)該實踐避免項目安全風險，有效落實數(shù)據(jù)安全保護政策。項目建設采用“由松到緊”、“由點到面”和“統(tǒng)一規(guī)劃，逐步落實”。

　　“由松到緊”主要是指安全策略的制定和下發(fā)，項目目標為體現(xiàn)安全價值的同時保障業(yè)務連續(xù)性及不過多改變或不改變員工工作習慣，因此安全控制策略的下發(fā)原則為先松后緊，通過磨合和調(diào)優(yōu)后，終于完成安全管控。

　　“由點到面”主要是指實施范圍及步驟的制定，考慮到各組織體系下的技術平臺、業(yè)務流程及用戶習慣的差異，項目實施將根據(jù)組織業(yè)務特征的相似性來劃分階段實施群體，終于覆蓋至全組織;

　　“統(tǒng)一規(guī)劃，逐步落實”主要是指項目管理和規(guī)范性和完整性，項目的實施將采用目標式里程碑管理和考核方式，在全局規(guī)劃的同時，側(cè)重每一個階段目標的高效率、高質(zhì)量和低成本的完成。

四、客戶利益：

　　維護客戶利益，結(jié)合客戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)統(tǒng)計和業(yè)務實際完成度制定方案，明確定義資產(chǎn)分級標準，梳理各部門商業(yè)秘密清單，明確保護數(shù)據(jù)方向，明確組織職能，建立完善的數(shù)據(jù)安全管理體系。結(jié)合現(xiàn)規(guī)章流程進行優(yōu)化。敏感操作流程審批制度。人工評估+智能軟件雙重保障，精準識別數(shù)據(jù)安全風險點，對結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)通過技術工具進行管控，對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)通過管理制度進行管理。提高員工安全意識，減少風險行為，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，降低數(shù)據(jù)安全風險。具體收益包括但不限于：

　　1、梳理企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)明確保護對象制定分類分級標準

　　2、制定完善的數(shù)據(jù)安全管理制度，敏感數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)審批制度

　　3、數(shù)據(jù)安全相關內(nèi)容培訓宣講，提高員工數(shù)據(jù)安全意識

　　4、梳理業(yè)務流轉(zhuǎn)情況并結(jié)合安全產(chǎn)品給出完善的防護策略

　　5、結(jié)合產(chǎn)品不斷優(yōu)化更新數(shù)據(jù)安全防護體系